买下Jimmy Choo、收购范思哲，Micheal Kors能成为新的奢侈品帝国吗

买下Jimmy Choo、收购范思哲，Micheal Kors能成为新的奢侈品帝国吗

之前一直传言的奢侈品牌范思哲将被出售的消息，在本周终于落定。美国轻奢集团Michael Kors以21.2亿美元的价格收购了范思哲，成为包括LVMH、PVH集团等潜在买家中的制胜赢者。

要说起Versace的新主人Michael Kors集团，大家非常熟悉的是它是以皮具手袋配饰产品为主的轻奢品牌，不过随着转型和业务规模逐渐扩大，Michael Kors去年还以12亿美元的价格收购了英国奢侈鞋履品牌Jimmy Choo，也标志着它正式向综合性的高端奢侈品集团转型。

不过随着收购消息的传出，很多范思哲品牌的拥护者和消费者在社交媒体上发出强烈反对，他们认为资本运作下的Michael Kors太过商业化，无法延续Versace的独特风格和奢侈定位。

这样的质疑在去年Jimmy Choo被收购时同样存在，认为在资本逐利的本质下，设计师品牌的“创意”内核会被抛弃，而一旦品牌无法赚钱会马上抛售甚至抛弃。

但质疑归质疑，Michael Kors就目前来说，收购后还是为品牌保留了独立性。以Jimmy Choo为例，Michael Kors保留了品牌原有的团队，在原团队的基础上与集团资源进行整合，协同工作。而Michael Kors也为Jimmy Choo扩大了位于曼哈顿麦迪逊大街的旗舰店，另外开设了9家新店。根据今年上半年的销售统计，Jimmy Choo收购后录得了同店高个位数销售增长。

这次收购范思哲，也意味着Micheal Kors向高端奢侈品市场又进了一步。不过Micheal Kors未来是否能成为“美国LVMH”，这种可能性在目前来说还比较小，因为欧洲的奢侈品巨头正在展开自救。而当下的美国贸易保护政策也对奢侈品时尚零售存在诸多不利因素。

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国内公司频频收购海外奢侈品牌，你看好这些国内公司的品牌运作吗

近两年奢侈品品牌交易频繁，而山东如意之所以频频收购国外品牌，是因为其意在将集团打造成“中国版LVMH”。

对于山东如意收购BALLY这件事，笔者认为，基本上不存在干预被收购方品牌运作的可能性。

根据媒体报道，如意控股在此次收购中报告强调维持BALLY的传统与独特性，品牌独立运营，且其市场营销、设计、销售团队也依旧通过其位于意大利的展示平台。

而在中国，山东如意能提供给BALLY等奢侈品品牌更多的销售渠道和资源补充，使其扩大市场份额。

并且通过这种不干预的收购方式，可以不断学习国外奢侈品品牌的先进管理方式，提升自有品牌设计，达成互利共赢的合作方式。既让品牌保留其原有的品牌风格的独立性，加强其在国内的影响力，又能让自身学习到国外奢侈品品牌的多年运作经验。

对于这个问题，每日经济新闻记者杜波认为，其实这些收购国外奢侈品牌的中国公司目标很明确，不会去插手这些品牌的核心运作，而是要保持这些品牌的独立和调性，更多的是在国内提供相应的资源补充，让这些品牌能够获得更大的市场份额。

近两年的奢侈品市场回暖，让全球奢侈品行业的品牌交易更加频繁，大小并购重组不断。以毛纺织起家的山东如意集团过去几年通过多次收购，意图打造“中国版LVMH”。其目前已成为国内拥有最多国际品牌的时尚集团。按照现在的收购势头，未来更有可能会成为世界奢侈品巨头的潜力对手。

在权威报告公布的2017全球100大奢侈品公司排行榜榜单中，如意旗下法国SMCP和日本RENOWN分别位列51位和58位。山东如意则是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团。可见，国内公司的通过资本运作进入奢侈品品牌市场，是值得看好的。

此外，还有不少有资本实力的中国企业开启并购模式，并瞄准国外中高端品牌。从山东如意、七匹狼到复星集团、歌力思等，中国资本“买买买”逐渐渗透进产业链的各个环节。

不过，对于收购奢侈品牌的国内公司而言，其并不会取代这些奢侈品牌公司的运营。以如意集团为例，对于此次收购BALLY，如意控股强调，将维持Bally传统与独特的特性，维持其在瑞士卡斯拉诺的总部，品牌将保持独立运营，并继续通过其位于意大利米兰的展示平台运作市场营销、设计及销售团队。Bally首席执行官也表示，该交易的完成令Bally的未来发展充满更多的可能性。

据称，BALLY品牌目前在中国共有60个销售点，每年将近一半的Bally商品被中国消费者买走。未来，在山东如意集团的资源补充下，品牌将加速实现年销售额10亿美元的目标。有数据显示，2016财年Bally年销售额增幅为4%，折旧摊销前利润增幅高达100%，批发渠道销售额则大涨20%，其中负责机场免税店的旅游零售部门增长最为强劲。显然，对于拥有丰富旅游资源和境外游客源的中国而言，国内公司的资源补充对于这些奢侈品牌是相当有帮助的，值得看好。

复星收购Lanvin，如意收购Bally，中国公司收购国际奢侈品牌的例子层出不穷，最近落定的一笔收购是，中国公司收购法国殿堂级水晶品牌Baccarat。

出面收购的是一家中国投资公司Fortune Fountain Capital （FFC）斥资约1.64亿欧元，从巴卡拉的美国私募基金所有权人手中购得其88.8%的控股权。

2017年2月正式开业的FFCL是沣沅弘集团在香港打造的金融平台。结合了来自于高盛、美银美林及伦敦金融城的团队，业务包括证券服务、投行服务、财富管理、Family Office、私人银行、信托基金等服务。

沣沅弘（北京）控股集团，成立于2011年，以金融控股、产业投资及证券投资为主要业务的控股管理集团。2017年的数据，金融类资产管理规模累计近500亿人民币，投资规模超300亿。

完成了分众传媒、奇虎360等知名私有化企业的投资，并收购了全球第二大麦卢卡蜂蜜公司HNZ等项目。

沣沅弘集团执行总裁COCO CHU女士发表了致辞。她表示“FFCL的正式开业，标志着沣沅弘集团金融业务首次布局海外市场。”

这位Coco Chu中文名字被推测是褚家如，她的父亲名为褚宫杰，两人都比较低调。褚家如在法国媒体上因为对Baccarat的收购有不少报道。

法国媒体说Coco Chu非常热爱Baccarat，是个大买家，她会说法语，在海外有多年的旅行、生活经验。

2017年6月宣布收购巴卡拉之后，FFCL直到最近才获得了批准，将收购落定。2017年9月，《罗勃报告》法国版曾有一篇专访。

专访说，褚家如几年前应邀在法国看Chanel的秀，然后被邀请在巴卡拉著名的水晶宫里就餐，这激起了她的好奇。她从一个巴卡拉的购买者，逐渐转变为一个热心粉丝，还曾专程去巴卡拉工厂参观。

褚家如说，亲眼见到和触摸巴卡拉的文化，和在店铺里观看时绝对不一样的。“你能感受到那种美，有个整体的感受。”

褚家如像是在为巴卡拉的宣传而接受了这个采访，事实上，当时巴卡拉已经在她的主导下出了新品，秋冬系列被命名为“金手指”。新系列在设计和工艺上都有不少创新，褚家如在其中发挥了作用。

她还说，你可以把我当成新一代的中国人，频繁环球旅行，对品味非常在意，经常被误解，但其实已经非常全球化，对自己的美的需求非常执着。

褚家如给我们很多启示，中国公司收购海外奢侈品，常常被认为缺乏运营能力，品味差。但很多企业家二代接受了良好的国际化教育，从富有的环境中长大，他们品味不俗，在父辈积累的财富支持下，她们可能会带来一个新的时代。

到此，以上就是小编对于全球奢侈品公司被并购的问题就介绍到这了，希望介绍关于全球奢侈品公司被并购的2点解答对大家有用。