安全生产生活法规常识有哪些

在工厂里，怎样做好安全管理

本人以前在生产一线干过，也在实验车间干过，现在销售个人防护用品，都与安全相关，对这个有点个人体会。

一，预计各生产工序的安全风险，并针对风险做防护措施。

二，形成文字规定，张贴在各工序显眼位置，并对操作工进行培训。

三，设置安全管理负责人，对规定进行落实，定时定点巡查，并形成文字明确职责。发现问题，处理，记录，反馈，避免再次发生。

四，预计新安全风险，及时做好预防，并更新措施和文字规定。

五，对安全规定的执行进行奖惩。

之前有两个安全事故就发生在身边。

第一个，修设备时，没有按规定放置维修警示标识，机长也没有在旁边阻止无关人员进入维修区域。结果，机台其它人员在不知情的情况下点动设备，造成机修师傅死亡。

第二个，按规定，设备配套工具应在用完后归还至指定区域。因为操作工图方便，调试完后将工具放入口袋。结果，附身观察时，工具从口袋滑出掉入设备，造成设备损坏。

其它，还有不按规定穿工鞋，结果重物坠落砸伤脚。不佩戴防割手套划伤手的。太多了。

安全无小事，必须防微杜渐，一点小问题都不放过。

安全管理工作是一个企业日常管理工作的重中之重，把握不了安全，生产就无从谈起。班组的安全管理是企业安全管理的基础，把握班组安全管理需要掌握以下方法：

1、定置管理法：对作业现场的人、物、地点三者之间达到最佳结合状态的科学安全管理方法。

2、现场“三点控制”法：对现场“危险点、危害点、事故多发点”进行强化控制管理、挂牌制管理，表明其危害或危险性质、类型、标准定量、注意事项等内容，以警示其他人员。

3、“ABC”管理法：对作业现场的人、物、地点三者之间达到最佳结合状态的科学安全管理方法。

4、安全目标管理法：可避免安全管理的盲目性。

5、“四全”管理法：全员管理、全面管理、全过程管理、全天候管理。

6、“三群”管理法：群策、群力、群管。

7、“三负责”制：对职工负责对家人负责对自己负责。

8、情感管理法：做到角色互换，互相体谅，充分了解员工日常工作、生活中的困难，及时排忧解难，恢复工作状态。

回答这个问题，从下面几个方面来讲解：

班组是企业的最小集体，是产品制造活动的直接执行者，所以也是各种安全事故的发源地，班组人员是安全事故发生主体，班组的安全管理直接影响到企业的安全管理成果，企业安全管理时要重视班组安全管理，班组把公司安全措施执行到实处才能落实企业安全工作。

班组长在班组安全管理中的作用

班组长是生产现场的指挥者，安全生产活动的组织者和管理者，作为“兵头将尾”，是班组安全管理工作的第一责任人，班组长的安全意识，技术水平和管理能力直接关系到安全管理工作的水平。

班组管理区有哪些危险

人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，在识别班组管理区的不安全因素是要问自己：

人的不安全行为主要有：

物的不安全状态主要有：

班组安全管理怎么做

安全常识

下面在列举一些安全常识内容：

以上是关于如何做好班组安全管理工作几点讲解，希望帮助到您，欢迎大家留言讨论，觉得有用请点赞、转发，谢谢！

到此，以上就是小编对于安全生产生活法规常识的问题就介绍到这了，希望介绍关于安全生产生活法规常识的1点解答对大家有用。